采用顶层设计思路，建立一体化的生产经营信息平台，全面实现“本部/下属单位一体化”、“管理/控制一体化”、“财务/业务一体化”、“绩效/业务一体化”、“知识/业务一体化”，推动生产经营各项关键业务的集中管控，提升电科院整体经营质量。

构建标准化、智能化、透明化的技术监督信息平台、打造安全生产大数据中心，实时反映设备安全生产状况和技术经济指标，从而更好地为电厂提供专业技术服务，不断优化设备整体运行效能，支撑集团、分子公司、电厂三级技术监督体系的高效运转。

以全院综合计划为龙头。强化战略目标的分解与执行，构建“综合计划-项目执行-对标统计-绩效改进”的闭环管理模式，对经营目标进行逐层分解、下达、执行和对标，通过优化人员、资金、物资等各类资源配置，有效降低运营成本。

融入国际领先的PMBOK项目管理知识体系、将投资采购、技术服务、科技研发、工程调试、专项管理等各项业务通过项目的形式进行管理，建立多元化的项目立项机制，优化项目的资源利用率，规范项目的执行过程，提高项目的效率和质量。

 集中信息门户

统一信息门户是一个集在线办公、信息发布、交流协作、综合服务为一体的综合性门户平台、并通过信息安全技术保障系统应用与数据交互的安全、可靠，实现应用系统的统一入口及内容、应用的整合展现。

计划财务管理

通过综合计划的申请和下达建立生产经营指标体系，通过全面预算管理和工作计划管理使生产经营目标真实落地，实现电科院生产经营的动态对标和持续改进，通过合同的签订和项目全过程管理对生产经营目标进行分解和执行，强化过程管控模式。

人力资源管理

人力资源管理系统围绕电科院自身的人才战略、管理特点和应用需求，提升人力资源管理工作效率，员工从入职到离职的全生命周期管理，精细化、可建模的社保薪酬管理，实现全面、准确、安全的员工信息集中管理，打造规范、高效、灵活的人力资源集中信息平台，并提供丰富多样的查询统计、预警提醒及数据追溯功能，灵活、便捷的绩效考核管理。

物资管理

物资管理系统是对外购物资包括电科院日常运营所用物资及项目管理过程中所用物资，从需求、计划、采购、到货、结算至领用的全过程管理。通过物资管理系统，提升物资采购效率，有效地规范电科院物资管理流程，降低综合采购成本和资金占用，构建一套高效、透明、集约化的物资集中管控平台，提高电科院资源配置能力。

生产管理

生产管理系统支持根据技术监督标准完成发电企业重要生产指标的建模、并提供灵活的组态技术和丰富的展现形式，对生产实时数据进行抽取、存储、计算和统计，使电科院的技术监督、技术服务等核心生产业务通过信息化真正落地。经过长期的数据积累。构建起电科院的生产大数据中心，为实现性能分析、运行优化、设备状态分析等数据深度应用提供技术支撑，促进技术标准的持续改进和创新，从而将电科院打造成电力生产技术智库。

项目管理

项目管理系统实现了项目管理数据的纵向贯通和业务的横向协同，构建规范、精细、集中、动态的项目管理体系，通过业务流、信息流、工作流的统一。以电科院的项目管理制度、作业指导书等标准体系为基础，实现项目前期规划、项目执行过程管控、项目后评估的全生命周期管理。

科研管理

科研管理系统为电科院构建了一个规范、透明、高效的信息管理平台。降低质量成本，保障项目活动开展的规范性、计划性、科学性，提高科研项目管理的科学性，实现科研项目从项目申请、立项论证、计划编制、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全生命周期管理，提升资源使用效率。

科技信息管理

建立电科院统一的标准库，并提供标准的检索、查新、阅览、下载等应用；构建涵盖知识、情报、文献、案例、科研成果等维度的电科院知识体系，提高电科院的服务能力、科研实力与可持续盈利能力；通过对各类科技信息、科学知识、科研成果等进行抓取、收集、存储、分类、检索、查询，建立电科院的科技信息资源服务平台；对电科院的科技期刊以及各类媒体科技信息进行规范化管理，对各类标准进行集中管理与维护。

综合办公管理

协同办公管理以流程管理为核心，提高行政办公效率，实现高效协作和沟通，实现电科院办公管理“规范、高效、管控、变革”的目标，全面规范电科院业务审批流程，办公协同运作为目标。全面覆盖公文管理、车辆管理、会议管理、督察督办、日程管理、印章管理、接待管理、出差管理等业务。

党群管理

党群纪检管理以新时期、新形势下党中央对党建工作的指导思想为依据，全面覆盖党务、工会、团青、纪检监察工作的管理，紧密结合电科院党群纪检工作的实际情况及需求，严格按照国家关于党建、党风廉政建设、工会工作检查考核制度的要求，切实解决组织异地同步建设、人员异地动态管理、异地同步发展的难题。

移动应用

构建以员工为核心的一体化移动办公平台、使员工随时随地掌握电科院的生产运营状况，极大地提高员工的工作效率和创新能力，快速、便捷地处理各项业务流程，及时、有效地进行沟通、分享与协作，通过建立移动、互联的工作方式。

国电科学技术研究院（以下简称“国电电科院”）成立于2008年10月22日，研究范围涵盖电力科学及其相关领域的各个方面，员工千人，是中国国电集团公司直属科研单位，是中国电力行业多学科、综合性的大型科研机构，下辖分子公司20余家。凯时网址 基于先进企业管理思想、建立起一套以全院综合计划为龙头、全面预算管理为抓手、生产技术管理为核心、项目全过程管控为主线的信息一体化平台，融合电科院业务特点，解决了长期以来全院业务管控中计划难跟踪、标准难落实、关键节点失控的困境。通过实现核心业务的集中化、规范化、精益化管理，为其持续推动管理创新，全力推进一流电科院建设提供了强有力的技术保障。

信息一体化平台第一阶段建设国电集团技术监督平台，实现技术监督管理技术创新、管理创新，全方位地帮助国电集团建立、完善技术监督管理流程和业务流程，实现技术监督管理的体系化、标准化和高效化，打造先进的、创新的技术监督管理理念和模式，通过使用现代信息技术和资源，提高技术监督管理水平。技术监督平台主要包括：标准制度、技术监督网络、工作计划、评价管理、报表管理、告警管理、问题管理、综合评比、技术交流、设备信息、技术服务等模块。

信息一体化平台第二阶段建设国电电科院综合管控一体化平台，将电科院的综合计划、客户营销、人力资源、物资采购、合同管理、技术服务、科技研发、部门专项、综合办公、党群纪检等核心业务进行有效地衔接，实现标准化、精细化、科学化管理，面向国电电科院内部生产经营管理过程，通过业务的整合促进生产经营数据的动态共享,将管理流程、标准制度和业务知识体系结构化，促进全院生产经营提质增效。